| 2025.12.19-20 研發(fā)人員薪酬與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（上海） |
KPC薪酬管理研究系列 研發(fā)人員薪酬與激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 課程時(shí)間：2天 開發(fā)：KPC(嘉博咨詢)
【開課時(shí)間、地點(diǎn)與報(bào)名方式】 2025年12月19日（周五）-20日（周六）上海 158-021-13606 (微信同號(hào))、158-006-15866 (微信同號(hào)）、 021-6260 2628、training@KPCgroup.com
【課程目標(biāo)】 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性、戰(zhàn)略性的研發(fā)人員薪酬模式與特色激勵(lì)機(jī)制，而不是脫離實(shí)際的模仿同行政策。 【課程將解決的問題】 1、 研發(fā)人員薪酬與銷售人員、職能人員薪酬是統(tǒng)一的、還是各自特色的？哪些方面需要統(tǒng)一、哪些方面需要特色差異？ 2、 如何通過研發(fā)激勵(lì)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力？——如何設(shè)計(jì)研發(fā)激勵(lì)政策，提升公司產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？如何設(shè)計(jì)研發(fā)激勵(lì)政策，提升公司產(chǎn)品在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？ 3、 如何通過研發(fā)激勵(lì)，保留優(yōu)秀人才？——如何設(shè)計(jì)薪酬模式，建設(shè)可持續(xù)的優(yōu)秀研發(fā)隊(duì)伍？如何設(shè)計(jì)薪酬模式，打造具有創(chuàng)新突破力的特戰(zhàn)研發(fā)隊(duì)伍？ 4、 ……
【課程特點(diǎn)】 1、 實(shí)踐性。本課程是嘉博顧問300多個(gè)薪酬類咨詢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上總結(jié)的相關(guān)成果。 2、 先進(jìn)性。參加本課程研發(fā)的人員均為嘉博咨詢?cè)温氂谌蛑稍兊膶＜翌檰枺n程將分享領(lǐng)先的實(shí)踐案例。 3、 工具性。課程將展示、提供拿來(lái)即用的工具，演練完整的咨詢案例、再現(xiàn)咨詢過程。 【參加對(duì)象】 1、 研發(fā)副總裁/總監(jiān)及相關(guān)管理人員 2、 人力資源副總裁/總監(jiān)及相關(guān)管理人員 3、 薪酬總監(jiān)、經(jīng)理、主管及內(nèi)部管理顧問 【課程大綱】 1、 研發(fā)薪酬與公司薪酬體系關(guān)系【20min】 a) 研發(fā)薪酬：與公司薪酬體系關(guān)系（相同點(diǎn)、不同點(diǎn)） b) 研發(fā)薪酬：關(guān)鍵目的、常見組成 c) 研發(fā)薪酬與激勵(lì)的常見挑戰(zhàn)（問題）：基本工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金合理設(shè)計(jì)，人員激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)等 d) 研發(fā)薪酬與激勵(lì)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)（難點(diǎn)）：研、銷、供形成整合競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力等 e) 研發(fā)人員薪酬架構(gòu)：常見模式、設(shè)計(jì)流程 2、 研發(fā)人員基本工資、年度薪酬設(shè)計(jì)：方法、示例【180min】 a) 薪酬診斷分析與定位規(guī)劃：內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、發(fā)展激勵(lì)性 b) 年度薪酬（comp3）設(shè)計(jì)：薪級(jí)設(shè)計(jì)、級(jí)差&定位點(diǎn)設(shè)計(jì)、幅度&重疊度設(shè)計(jì) i. 研討1：研發(fā)人員薪級(jí)設(shè)計(jì)的原則、方法，和職能人員薪酬設(shè)計(jì)的差異 ii. 研討2：研發(fā)人員薪酬級(jí)差&定位點(diǎn)設(shè)計(jì)的原則、方法，和職能人員薪酬設(shè)計(jì)的差異 iii. 研討3：研發(fā)人員各級(jí)薪酬幅度&重疊度設(shè)計(jì)的原則、方法，和職能人員薪酬設(shè)計(jì)的差異 c) 確定基本工資、浮動(dòng)工資設(shè)計(jì)：組成比例、數(shù)量水平 d) 示例：某知名新能源企業(yè)研發(fā)人員薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)思路、方法技巧 e) 案例演練：某領(lǐng)先制藥公司研發(fā)中心人員薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì) 3、 研發(fā)人員年度獎(jiǎng)金、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)【180min】 a) 年度獎(jiǎng)金模式：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、直接個(gè)人獎(jiǎng)？ i. 研討1：不同層級(jí)、不同角色研發(fā)人員的年度獎(jiǎng)金模式差異和選擇？ ii. 研討2：維護(hù)優(yōu)化型研發(fā)項(xiàng)目、改進(jìn)迭代型研發(fā)項(xiàng)目、創(chuàng)新突破型研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金模式差異和選擇？ iii. 研討3：樣品（樣機(jī)）工藝節(jié)點(diǎn)、量產(chǎn)工藝節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金模式差異和選擇？ b) 團(tuán)隊(duì)研發(fā)獎(jiǎng)金包的設(shè)計(jì)：關(guān)聯(lián)指標(biāo)、核算規(guī)則 c) 個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)金核算規(guī)則設(shè)計(jì)（可分配獎(jiǎng)金額）：關(guān)聯(lián)指標(biāo)、核算規(guī)則 d) 示例：某知名云服務(wù)公司研發(fā)人員年度獎(jiǎng)金、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)思路、方法技巧 e) 案例演練：某領(lǐng)先制藥公司研發(fā)中心人員年度獎(jiǎng)金、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 4、 研發(fā)人員長(zhǎng)期激勵(lì)、項(xiàng)目市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)【180min】 a) 研發(fā)人員長(zhǎng)期激勵(lì)：保留卓越研發(fā)人員、激勵(lì)產(chǎn)品優(yōu)異市場(chǎng)表現(xiàn) b) 研發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)模式設(shè)計(jì)：基于目標(biāo)達(dá)成率的“獎(jiǎng)金包”、基于貢獻(xiàn)的“利潤(rùn)分享制” c) 研發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)核算規(guī)則設(shè)計(jì)：業(yè)績(jī)基點(diǎn)設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)金額設(shè)計(jì)、核算規(guī)則設(shè)計(jì) d) 研發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)分配規(guī)則設(shè)計(jì)：角色貢獻(xiàn)等級(jí)、系數(shù)，支付規(guī)則等 e) 示例：某知名上市生物儀器公司研發(fā)人員項(xiàng)目市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)思路、方法技巧 f) 案例演練：某領(lǐng)先制藥公司研發(fā)中心人員項(xiàng)目市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)設(shè)計(jì) 5、 研、供、銷整合突破激勵(lì)：創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專項(xiàng)激勵(lì)【180min】 a) 成熟性市場(chǎng)的研、供、銷整合突破激勵(lì)：提升客戶滲透率的專項(xiàng)激勵(lì) b) 成長(zhǎng)性市場(chǎng)的研、供、銷整合突破激勵(lì)：提升市場(chǎng)占有率的專項(xiàng)激勵(lì) c) 拓展性市場(chǎng)的研、供、銷整合突破激勵(lì)：突破關(guān)鍵客戶的專項(xiàng)激勵(lì) d) 示例：某著名跨國(guó)公司研、供、銷整合突破激勵(lì)設(shè)計(jì)思路、方法技巧 e) 案例演練：某領(lǐng)先食品公司研發(fā)中心人員成長(zhǎng)性市場(chǎng)的研、供、銷整合突破激勵(lì) 6、 Q&A【30min】 講師介紹 洪晟先生 v 現(xiàn)任職務(wù)：現(xiàn)任 嘉博咨詢（KPC）高級(jí)董事、咨詢?cè)O(shè)計(jì)中心（上海）總經(jīng)理 Ø 上海市\徐匯區(qū)\楊浦區(qū)\靜安區(qū)等國(guó)資委、海爾集團(tuán)、寧德時(shí)代、伊利集團(tuán)等單位專家顧問 v 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略推進(jìn)、組織變革、薪酬績(jī)效、人才管理。 Ø 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。 v 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 為200多家企業(yè)提供過咨詢項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)服務(wù)，如奧迪、松下、輝瑞、上海汽車、北汽福田、海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國(guó)神華、上海期貨交易所、中國(guó)金融期貨交易所等國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的大型集團(tuán)和三諾、飛凱等高成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)。 Ø 2020年美國(guó)康明斯薪酬績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目，在中國(guó)區(qū)卓有成效實(shí)施、被康明斯眾多公司邀請(qǐng)?zhí)峁┓⻊?wù)…… Ø 2019年美國(guó)優(yōu)創(chuàng)數(shù)據(jù)服務(wù)集團(tuán)組織薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，在中國(guó)區(qū)卓有成效實(shí)施、被邀請(qǐng)前往美國(guó)、印度提供服務(wù)； Ø 2015-2018年伊利集團(tuán)組織運(yùn)作變革與組織績(jī)效提升項(xiàng)目，項(xiàng)目被特別獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元； Ø 2016-2017年全球著名軸承企業(yè)、120多年歷史的舍弗勒集團(tuán)大中華區(qū)薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，實(shí)施成效卓著、被德國(guó)總部向全球推廣； Ø 2014-2015年海爾集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略“倒三角”敏捷組織變革項(xiàng)目吸引麥肯錫前往研究、“哈佛商業(yè)評(píng)論”封面文章推介。 v 教育、工作背景： Ø 從事管理咨詢近20年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。 Ø 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。
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