| 2025.11.27 職級體系、任職資格及其配套機(jī)制：設(shè)計(jì)方法、案例分享(上海） |
嘉博人才管理硬技術(shù)系列—— 職級體系、任職資格及其配套機(jī)制：設(shè)計(jì)方法、案例分享 （可定制內(nèi)訓(xùn)、可項(xiàng)目輔導(dǎo)） 課程開發(fā)、版權(quán)所有：嘉博咨詢（KPCgroup） 【開課時(shí)間、地點(diǎn)與報(bào)名方式】 2025年11月27日（周四）上海 158-021-13606 (微信同號)、158-006-15866 (微信同號）、 021-6260 2628、training@KPCgroup.com，
【解決問題與課程優(yōu)勢】 1. 由于沒有建立有效的職級體系，導(dǎo)致人才培養(yǎng)與保留效果不佳、人才供應(yīng)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展，一時(shí)半會(huì)又難以從外部招聘到合適的人，從而錯(cuò)失很多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。 2. 如何通過建立符合企業(yè)自身需求的職級體系，形成人才培養(yǎng)、晉升的激勵(lì)機(jī)制，保障可持續(xù)的人才供應(yīng)以滿足業(yè)務(wù)需求？ 3. 如何構(gòu)建與職級體系配套的任職資格體系、晉升評價(jià)體系、薪酬匹配機(jī)制，以促動(dòng)職級體系持續(xù)運(yùn)行、有效運(yùn)行？ 4. 本課程基于一流咨詢技術(shù)，17年嘉博對國際國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)成功咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不僅傳遞管理技術(shù)，同時(shí)還分享領(lǐng)先企業(yè)的成功方法。
【課程大綱】 一、職級體系簡介 a) 職級體系是什么？ » 職業(yè)路徑層級、職位頭銜等級、職位價(jià)值等級？ » 示例：職級體系及其有效性評價(jià) b) 有效的職級體系的特征 c) 職級體系有效運(yùn)行的配套機(jī)制：晉升機(jī)制、任職資格、薪酬架構(gòu) d) 職級體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵流程、關(guān)鍵內(nèi)容 二、職業(yè)發(fā)展層級設(shè)計(jì) a) 職位族、職類劃分與命名：原則、方法、技巧 b) 職業(yè)發(fā)展層級劃分與命名：原則、方法、技巧 c) 職業(yè)發(fā)展層級界定：原則、方法、技術(shù) d) 工作職位（職位頭銜）與職業(yè)層級：對應(yīng)關(guān)系 e) 示例：某國際著名化工公司職業(yè)發(fā)展層級體系咨詢項(xiàng)目 三、晉升機(jī)制設(shè)計(jì) a) 晉升情形與路徑：能力達(dá)標(biāo)型、業(yè)務(wù)需要型、評聘分離型 b) 晉升規(guī)則設(shè)計(jì)：原則、方法、技術(shù) c) 示例：某國際著名工程設(shè)計(jì)公司職業(yè)發(fā)展層級體系咨詢項(xiàng)目 四、任職資格設(shè)計(jì) a) 任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)發(fā)展層級標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系：區(qū)別、關(guān)聯(lián) b) 任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)：模式、設(shè)計(jì)方法、技巧 c) 任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)操作方法 » 工作流程、關(guān)鍵內(nèi)容 » 專業(yè)部門工作、HR部門工作、咨詢專家工作 d) 示例：某著名集團(tuán)下屬藥物研發(fā)公司的任職資格咨詢項(xiàng)目 五、薪酬架構(gòu)關(guān)聯(lián)規(guī)則設(shè)計(jì) a) 職位頭銜任對應(yīng)職位價(jià)值等級（Job Grade）：職位評估及其方法 b) 職位價(jià)值等級與薪酬等級關(guān)系（Salary Grade，簡稱薪級）：一一對應(yīng)、一對多、多對一 c) 各薪級的薪酬組成（基本薪酬、能力津貼、績效獎(jiǎng)金）與職級關(guān)聯(lián)的薪酬部分：哪些對應(yīng)、如何對應(yīng) » 原則、方法、技術(shù) d) 示例：某全球著名汽車發(fā)動(dòng)機(jī)公司薪酬與職級體系關(guān)聯(lián)方案 六、 Q&A
【參加對象】 1. 首席營運(yùn)官、HR負(fù)責(zé)人、運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人； 2. 人力資源負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部顧問。
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