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   吉姆·柯倫斯在《從優秀到卓越》中提到： “有無戰略已經不是衡量一家公司能夠成功的依據 —— 無論是優秀的公司還是平庸的公司都有戰略，但戰略的執行力如何卻是區分它們的標志。” 確定戰略只是萬里長征的第一步，而如何將戰略落地才是企業在激烈的競爭中存活的關鍵。

   嘉博咨詢基于國際一流技術和中國實踐，將理論與管理實踐相結合，經過18年的探索與改進，形成了幫助企業將戰略轉為現實的“SOP4”管理咨詢體系。

     “SOP4”管理體系認為,企業的運營始終圍繞著“戰略目標（strategy）”、“高績效組織建設（Organization）”、“薪酬與激勵&人才供應鏈”（ Payment & Performance、Position\Person）這四項活動展開，戰略目標（S）是出發點也是終點，建立高績效組織（O）是實現路徑，而薪酬與激勵模式&人才供應鏈（P4）是實現高績效組織的重要抓手。

   基于此，嘉博構建了以”SOP4”管理體系為核心的四大管理咨詢體系：

   1）戰略推進咨詢：

   ·戰略澄清與路徑目標規劃

   ·KSF分析與戰略競爭力提升

   ·戰略解碼與BSC體系建立

   ·運營策略與運作模式規劃

   ·職能戰略與業務戰略協同

   2）組織變革咨詢

   ·組織架構與敏捷組織設計

   ·崗位管理(崗\編\職位評估）

   ·審批權責、組織流程咨詢

   ·組織創新(集團化\自組織等）

   ·組織能力與組織文化建設

   3）薪酬激勵咨詢

   ·薪酬戰略、薪酬體系設計

   ·高管薪酬、長期激勵設計

   ·績效管理體系(組織\員工)

   ·多元激勵(股權\合伙\分享等)

   ·關鍵人才保留激勵

   4）人才管理咨詢

   ·業務發展與人才梯隊規劃

   ·職位晉升體系與任職資格

   ·人才發展與培訓體系建立

   ·人才盤點與人才供應鏈管理

   ·關鍵人才評價\輔導\發展

   總之，嘉博咨詢通過幫助企業建立“SOP4”管理體系系統，幫助企業將戰略轉為現實。